Organisatieverandering is tegenwoordig de norm. Zo sprak ik onlangs een manager: ‘Er is geen sprake meer van reorganisatie op reorganisatie, er is een continue stroom aan veranderingen die gemanaged moeten worden. Het vraagt veel van mij en van mijn team‘.

Het team ging afgelopen periode door een diep dal. Het zelfvertrouwen is daardoor laag, net als de output. Het team staat onder hoge druk om te leveren. De structuur is weg en de manager die ik sprak is er nieuw. Er is een grote chaos. ‘Tot op de dag van mijn 1e werkdag wist ik nog niet welke rol ik zou krijgen‘.

Eigenlijk is er structuur, tijd en rust nodig om vertrouwen op te bouwen en te groeien. maar die tijd krijgt het team niet. Het hoger management wil resultaten zien – en daardoor gaat jammer genoeg alle tijd en energie verloren in discussies in plaats van in actie. Ondertussen werkt het team hard, maar het effect is laag.

De positie van de middle manager

De plaats van middle manager is een lastige. Het is het zuurstofloze gebied, met weinig ademruimte. Is er niet een issue vanuit het hoger management, dan speelt er altijd veel in het team en tussen teams. Het hoger management verwacht loyaliteit aan de visie van het bedrijf of organisatie, maar als middle manager sta je er niet altijd achter en voel je je meer loyaal naar het team. Als middle manager wordt je gecrushed tussen boven en beneden.

Een bijzondere rol

De positie van middle manager is een bijzondere, en een bijzonder belangrijke. Een goed functionerend team kan echt wel een tijdje zonder de manager, maar het hoger management wil een centraal aanspreekpunt en kan het simpelweg niet allemaal zelf. Daarnaast willen teamleden graag iemand die voor het team gaat staan, zeker in zware tijden.

Het grootste probleem is dat veel middle managers gaandeweg de plaats in het bedrijf gaat verwarren met jezelf, jij als mens met je plaats als manager. Dan gaat het mis.

Hoe blijf je op je plaats zonder jezelf op te geven?

• In de opleiding Leiderschapscoaching leer je ontwarren en helder kijken naar de situatie. Er is altijd een oplossing, maar daarvoor moet je in- en uitzoomen.
• Je leert kwalitatief goede, gestructureerde coachende gesprekken voeren met je teamleden. Je helpt ze zelf andere oplossingen te vinden.
• Daarnaast leer je jezelf beter kennen en zie je wat jouw uniciteit is versus wat er van je gevraagd wordt.
• Je versterkt je eigen wil en daarmee ook de eigen positie.
• Je vergroot je senioriteit en krijgt een compleet pakket om jezelf beter staande te houden
• Je maakt gezondere en liefdevollere keuzes voor jezelf, de mensen om je heen en de organisatie.

“Mijn ervaring met het CPLC-programma is diep betekenisvol geweest, zowel persoonlijk als professioneel. De kwaliteit is uitzonderlijk geweest, met een sterke structuur gecombineerd met diepgang, aanwezigheid en echte zorg.”

Nieuwsgierig?

Lees verder op: https://www.dimensiesvangroei.nl/psychosynthese-leiderschapscoaching/

Of neem contact op: https://www.dimensiesvangroei.nl/contact/