Vorige week sprak ik met een hoofd van HR. Ze beschreef de frustraties van haar werk. “Ik werk hier al jaren, ik ken de organisatie goed, misschien wel beter dan het MT. Ik heb hard gewerkt en heb een goed en doordacht voorstel neergelegd. Dat zou niet alleen een aantal problemen oplossen, maar ook geld opleveren op termijn. Ik had het al eerder op de agenda gezet, maar het werd al een paar keer doorgeschoven wegens “gebrek aan tijd” en vorige week zou het eindelijk behandeld worden. Ze luisterden naar me, maar ik merk dat het niet aankomt. Natuurlijk werd ik daarna beleefd bedankt, maar ik weet wel, hier komt niets meer van. Mijn HR-agenda is toch altijd van ondergeschikt belang.”

Veel zien, onmachtig voelen

Het is een slimme en kundige vrouw die tegenover me zit. Ze werkt al jaren met passie op deze plek en ze heeft echt hart voor de organisatie en de mensen. Ook heeft ze haar ogen niet in haar zak zitten en weet precies wat er in de organisatie speelt. Toch lijkt ze bij het MT “niet binnen te komen”. De frustratie zit haar inmiddels hoog: “Ik voel me zo onmachtig – ik wil mijn werk graag goed doen, maar het lijkt wel alsof ik steeds minder bereik”, verzucht ze. “zelfs de gesprekken met medewerkers geven me geen voldoening meer – ik kom niet de diepte in met gesprekken. Daar was ik nooit goed in, maar omdat de rest wel liep, had ik daar niet zo’n last van. Nu heb ik het gevoel dat er niets meer goed loopt in mijn werk!”  Inmiddels loopt de frustratie zo op, dat ze erover denkt elders te solliciteren.

Herken jij dit ook?

• Jouw agenda lijkt bij het MT niet “binnen te komen”
• Je gesprekken missen de flow, impact en diepte die je graag wilt bereiken
• Je ziet een heleboel, maar voelt je onmachtig in de organisatie
• Je frustratie neemt toe en het werkplezier neemt af.

Opleiding Leiderschapscoaching

Inmiddels heeft ze besloten de sollicitaties nog even uit te stellen en te kijken of ze zich juist op dit punt kan verbeteren. Daarvoor gaat ze binnenkort starten met de opleiding Psychosynthese Leiderschapscoaching. Tijdens die opleiding verdiep je je gedurende zes maanden in de vooruitstrevende principes van Roberto Assagioli, een Italiaanse psychiater en tijdgenoot van Jung.

De opleiding is heel praktisch en koppelt je bestaande kennis en ervaring aan nieuwe inzichten, waardoor je niet het gevoel hebt dat je opnieuw begint, maar kunt doorbouwen op wat je al weet. Wat haar ook aanspreekt, is dat het een Europees geaccrediteerde opleiding in coaching en leiderschap is (EMCC). Elke maand heb je een weekend lang lessen, die bestaan uit een combinatie van theoretische en meer ervaringsgerichte lessen.

Wat haar ook aanspreekt, is dat ze tussen de lesweekenden door kan oefenen en het geleerde meteen in de praktijk kan brengen. Een individueel coachingsprogramma maakt ook deel uit van de opleiding.

Wat verwacht ze dat het oplevert?

• Kennis van belangrijke managementstromingen  -stijlen.
• Je ontwikkelt een systemische blik, het breder kunnen kijken, buiten het veld van dader en slachtoffer
• Inzicht in de systemen van organisaties
• Ervaring in gesprekstechieken voor gevorderden – dieptecoaching
• Inzicht in de eigen mindsets, valkuilen en sterktes
• Kennis van en ervaring met psychologische processen tussen mensen

“Ik kijk er echt naar uit dat ik door dit alles weer steviger sta, dat ik ook kan blijven staan als “het stormt” in de organisatie. Ik kijk er ook naar uit dat ik mijn zakelijke intuïtie weer kan vertrouwen. Dat was altijd een sterke kant van me, maar in de laatste jaren is dat helemaal weggezakt.” En vooral kijk ik ernaar uit om weer te kunnen genieten van mijn werk – waarin ik weet dat ik goed ben!”

Nieuwsgierig?

Lees verder op: https://www.dimensiesvangroei.nl/psychosynthese-leiderschapscoaching/

Of neem contact op: https://www.dimensiesvangroei.nl/contact/

#leiderschap, #organisatie, #coaching, #HR, #management #visie, #coachopleiding

#dieptecoaching, #EMCC

Dit blog is niet door AI gegenereerd.